淺談如何調(diào)動企業(yè)員工的積極性
——參加冬季培訓 “企業(yè)團隊建設(shè)” 課程有感
員工是企業(yè)的財富，是企業(yè)的血液，企業(yè)的發(fā)展需要員工，員工的發(fā)展也離不開企業(yè)，企業(yè)做大做強更離不開員工的積極奉獻。
實際工作中，企業(yè)多多少少都存有以下幾類員工。一是不用上級交待，就明白自己該干什么的員工，這類員工往往是自我成功動機較高，有事業(yè)心的員工，俗稱“有心人”；二是上級分配任務立刻執(zhí)行，行動迅速，俗稱“機靈人”，三是上級交辦任務，行動遲緩，或指一樣干一樣，不會舉一反三的員工，俗稱“不會干活的人”。第三類員工沒有工作積極性，對待工作敷衍了事。但是這樣的員工不全是沒有工作能力的人，所以我們要區(qū)別對待。對能力不強的消極工作者，企業(yè)可以停崗培訓，如果仍不能勝任工作就要予以辭退。而對有工作能力但工作消極的員工，應采取措施加以激勵，充分調(diào)動他們的積極性。
員工是企業(yè)很重要的一個元素，從某種程度上說，員工強，則企業(yè)興，員工弱，則企業(yè)敗。然而僅有好的員工，企業(yè)就一定能興盛發(fā)達嗎？也不見得。所以，企業(yè)管理者要掌握一定的激勵方法，想方設(shè)法激活每位員工的積極性，激勵他們釋放正能量，全心全意為企業(yè)的發(fā)展做事，為自己的發(fā)展做事。“企業(yè)團隊建設(shè)”課程，老師講了多個實例，其中海爾集團；華為集團；阿里巴巴，三個集團的發(fā)展更有代表性，大家也都耳熟能詳，他們從風雨中走來，從全國乃至世界數(shù)以億計的企業(yè)中脫穎而出，他們管理的共同點，都已形成了完備的管理機制，其中激勵機制和企業(yè)文化至關(guān)重要，更是使企業(yè)良性發(fā)展的重要所在。一個企業(yè)如何調(diào)動員工的積極性，促進員工發(fā)揮其才能，釋放其潛能，最大限度地、自覺地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，在工作中做出更大的成就。我個人淺議如下。
1、企業(yè)首先要制定一項科學的激勵機制，所謂的激勵就是領(lǐng)導者對員工的激發(fā)和鼓勵。
2、管理者應率先垂范。欲激勵員工，管理者要先激勵自己。要求員工爭先創(chuàng)優(yōu)，管理者必須先有爭先創(chuàng)優(yōu)的決心和信心。這樣，管理者就可以以一種無形的人格魅力感染大家，激勵大家。
3、 做事公道。公道就公平、合理，它要求管理者對員工一視同仁，不能有親疏 、有厚薄。領(lǐng)導者是否公道，對員工的積極性有著根本性的影響。
4、相互信任。一個組織缺乏信任是致命的。信任是管理層和員工共同建立起來的，單方的信任是不會長久的。在一個相互信任的環(huán)境中，每個員工都會成為重要的工作者。
5、 確立科學的物質(zhì)激勵與精神激勵的辯證原則。從管理學的激勵理論中可以看到，物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)，精神激勵是關(guān)鍵。特別是針對年輕的員工和新入職的員工先要分配好物質(zhì)利益，繼而更要關(guān)注精神待遇上的公平。否則就會影響員工的積極性。
6、 溝通中的激勵。通過溝通產(chǎn)生激勵效果，首先是要尊重員工。每位員工都渴望獲得尊重，作為一名員工更希望能有人欣賞，而尊重是對他們最大的欣賞。要重視員工的價值和地位，如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激勵從此大大削弱。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團隊精神和凝聚力的形成。
7、 解決員工的后顧之憂。員工的后顧之憂主要來自家庭，而一個有后顧之憂的員工，就不可能全身心地投入工作。作為管理者，需要的是隨時掌握員工“后顧”情況的變化，如孩子入托、家屬生病等，對經(jīng)濟特困的員工，除常規(guī)的精神安慰外，還要給予一定的經(jīng)濟援助。一個有效解決員工后顧之憂的舉措可以贏得一片人心。
8、著力塑造具有公司特色的企業(yè)文化。堅持用高尚的企業(yè)精神增強員工對企業(yè)的凝聚力和向心力，這是調(diào)動員工積極性的重要途徑。企業(yè)文化是員工逐漸形成的共同經(jīng)營理念，價值觀和行為準則。根據(jù)公司自身特點，確定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)精神，做為每位員工的靈魂和支柱，以啟迪和激發(fā)積極性，引導員工把個人的目標、利益統(tǒng)一到企業(yè)的共同追求、共同價值觀和共同利益上來。培養(yǎng)員工的進取心 ，激發(fā)員工在激烈的市場競爭中創(chuàng)造性地實現(xiàn)各自奮斗目標，發(fā)揮最大的積極性；培育員工的“主人翁”意識，使公司員工有良好的創(chuàng)業(yè)敬業(yè)精神、自我發(fā)展意識和拼搏風格；培育員工的奉獻精神，使之時時、處處為公司利益著想，形成人人關(guān)心公司的新局面。
9、建立行之有效的績效考核制度。績效考核是對業(yè)績的評價，而獎懲要靠薪酬的浮動和職級的變動來體現(xiàn)。考核可分為若干層次：對企業(yè)整體的考核，對業(yè)務單元的考核，對部門的考核，對個人的考核等。對企業(yè)整體的考核確定企業(yè)本年度可供分配的總薪酬，對部門的考核確定該部門應得的薪酬份額，對個人的考核確定其個人薪酬和職級升降。
10、建立賞罰分明的利益分配機制。建立獎罰分明，賞優(yōu)罰劣的利益激勵機制，是調(diào)動員工積極性的重要手段 。從利益機制上形成激勵動力，對貢獻大的，要給予重用；對完不成任務的，要給以必要的懲處。徹底改變“干與不干一個樣，干多干少一樣，干好干壞一個樣“，通過嚴明的賞罰，激勵員工不斷向更新更高的目標努力奮進。